Blog von bankenfreie-finanzierungen

Bei deutschen Unternehmen ist bekannt: je höher die Bereitschaft zur Honorarzahlung, desto besser ihre Bonitätseinstufung durch die Ratingagenturen. Der Gipfel in Deutschland ist der TÜV Rheinland, der alles und jedes bewertet ( selbst Brustimplatate ). Mit dem Markenzeichen "TÜV" läßt sich eben Geld machen. TÜV Rheinland begutachtete positiv die AKURA AG - danach war das Unternehmen pleite. Und die französischen Brustimplantate führten zu einem europäischen Medizinskandal. Sebstverständlich TÜV Rheinland dabei !

In den Ratingagenturen sitzen offensichtlich einige Leute, die anderswo keinen ordentlichen Job bekommen haben und schwadronieren dann über die Vermögens- und Ertragsgüte anderer ( Staaten und Unternehmen ). Mit Angstmacherei vor schlechter Finanzierungsfähigkeit akquirieren die Rating-Vertriebsleute ihre Aufträge, bei denen sie dann ein besseres Standing und eine höhere Bonität an den Finanz- und Kapitalmärkten versprechen: Fazit: "Mit uns bekommen die Unternehmen wieder Kapital !" Je honorschwerer dann der Prüfungsauftrag, je höher die Ratingeinstufung. Nicht wenige Ratingagenturen sind daher nur Parasiten des Kapitalmarktes.

Gefährlich werden Ratingagenturen, wenn sie sich in Wettbewerbsangelegenheiten von Staaten oder Unternehmen vor den Karren zum Kampf gegen Dritte spannen lassen. Mancher läßt sich eben für Geld gern mißbrauchen. So müssen die USA von ihrem jahrzehntelangen Handelsbilanzdefizit und von ihrer Wettbewerbsschwäche auf den globalen Märkten ablenken. Dafür benötigen die USA im "Währungskrieg" mit den Europäern und den Chinesen Mitstreiter, die andere klein machen, damit sie sich selbst mit ihrem Dollar erhöhen können. Der Ratingagentur Standard & Poor´s ist es offensichtlich egal, dass es für einen Staat streitet, der seit Jahrzehnten nur durch exorbitante Schuldenerhöhungen und nur mit der Notenpresse der FED ( = ständig neues Geld drucken ) überleben kann. Was würde der Betriebswirt von einem Unternehmen halten, dass seine Rechnungen und Verbindlichkeiten nur dadurch bedienen könnte, indem der Chef das Geld zwar nicht durch Umsatz verdient, aber im Keller zur Bezahlung seiner Schulden abends einfach das Geld druckt ? Bei Standard & Poor´s gibt es dafür ein AA+ ( so für die USA ). Standard & Poor´s ist – das wissen wir seit der Lehmann-Pleite – im Verdacht, eine "Kampforganisation" für die amerikanische Wirtschaftslobby und für Dollar-Interessen zu sein.

Die Wertlosigkeit von Lehmann-Papieren pfiffen in 2008/2009 über Monate die Spatzen von den Dächern. Wer in Amerika ( nur noch Fast Food und preiswerte China-Ware ) nur ein bisschen die Augen offen hatte, konnte sich selbst die große Betrugsmasche mit den Immobilien und deren Subprime-Papieren zusammen reimen. Aber die Ratingagenturen gaben den Schwindel-Papieren von Lehmann bis zum letzten Tag ein Triple AAA. Für Geld machen eben manche alles. So sind die USA zur größten Blase der Weltwirtschaft geworden, zeigen aber immer mit ihrem Finger auf Europa. Amerikanische Arbeiter waren einmal die wohlhabensten auf der Welt; heute sind es leider nur noch arme Wichte. Das wahre Weltwirtschaftsrisiko sind die USA und ihr hoffnungslos überschuldeter Dollar. Mit warmen Burgern ( McDonalds ) und heißen Waffen allein kann eine Großmacht nicht wettbewerbsfähig sein und nicht überleben. Ob Standard & Poor´s es diesmal rechtzeitig merken ?

Das Geschäftsmodell der quott.com System AG ist die Bereitstellung von Internet- und e-Commerce-Plattformen sowie vielfältiger nutzerfreundlicher Web-Inhalte zur Generierung einer globalen Wertschöpfungskette im stetig wachsenden Online-Markt - das quott.com System. Im Zentrum dieses Portalsystems steht das kostenlose internationale soziale Netzwerk quott.com, das sich nicht nur durch die äußere Gestaltung sondern auch inhaltlich und vor allem im Bereich des Datenschutzes von bestehenden Netzwerken unterscheidet. Auf der Basis dieses sozialen Netzwerkes können eigene kommerzielle Mehrwertdienste kostengünstig beworben werden und Nutzer gezielt auf diese von der quott.com System AG angebotenen Mehrwertdienste geleitet werden.

Initiatoren und Gründer sind zum einen Herr Arno Schiemann, Jurist und Sozialwissenschaftler, der  als Vorstandsvorsitzender die juristische und strategische Leitung übernommen hat. Zum anderen Herr Ulrich Wiesehöfer, Bankkaufmann und Wirtschaftswissenschaftler, der, der als Finanzvorstand das Unternehmen in finanzieller Hinsicht leitet.

Die sich aus den Web-Portalen ergebenden Interessenüberschneidungen lassen eine unbegrenzte Vielfalt an weiteren Nutzergemeinden entstehen. Durch das einzig im Internet digital nachvollziehbare Nutzerverhalten lassen sich Werbeangebote gezielt und ausschließlich an die passende Interessengruppe richten. Das quott.com-System ist ein großes „virtuelles Gebäude", das die Nutzer über den Einstieg in das quott.com-Portal betreten. Wie ein Einkaufs- oder Shopping-Center ranken sich um das quott.com-Portal kommerzielle Angebote, bereit dazu, von den Usern genutzt zu werden. Im virtuellen Center quott.com werden weitere neue „Shops“ als kommerzielle Angebote entstehen, wobei sich die zukünftigen Projekte am Verhalten und Bedürfnis des Users orientieren und dabei dem Grundgedanken des social networks folgen werden.

Zu den geplanten Portalen, die sukzessive entwickelt und in das quott.com-System integriert werden sollen, gehören unter anderem ein internationales Dating-Portal namens quottdate.com und ein Onlinespiele-Portal unter dem Namen quottgames.com. Diese Portale sollen Premium-Mitgliedschaften gegen geringe monatliche Beträge beinhalten.

Als weiteres soll ein Veranstaltungskalender unter dem Namen „was-wann-wo.de“ in das System eingebunden werden, der den gesamten deutschsprachigen Raum umfassen wird und als einziges einen von quott unabhängigen Namen tragen wird. Der Online-Kalender wird sämtliche Freizeitaktivitäten beinhalten und mit weitreichenden Suchfunktionen ausgestattet werden. Durch die Kooperation mit einem großen Ticketverkäufer sind zusätzliche Einnahmen aus Provisionszahlungen möglich.

Die Unterschiede zu bestehenden sozialen Netzwerken liegen einerseits in der mehrdimensionalen Ausrichtung, wodurch die Abhängigkeit von Werbeeinnahmen minimiert wird und sich das Gesamtsystem schon mit relativ geringen Nutzerzahlen rentiert. Anderseits unterwirft sich das gesamte quott.com-System einem strengen Datenschutz. So wurde schon beim Aufbau des Systems jede Funktion auf die Vereinbarkeit mit den strengen deutschen Datenschutzgesetzen überprüft und gegebenen falls weggelassen. Durch den einzigartigen Aufbau des Systems behält der Nutzer stets die völlige Kontrolle über seine Daten und kann sie im Gegensatz zu anderen sozialen Netzwerken komplett wieder löschen.

 Das soziale Netzwerk quott.com ist bereits fertiggestellt und befindet sich in der Testphase. Das Beteiligungskapital soll für die Entwicklung der weiteren Portale und die Weiterentwicklung von quott.com genutzt werden.

Über eine Small-Capital-Beteiligung (Genussrechte) und über stille Beteiligungen bietet sich einem begrenzten Investorenkreis die Möglichkeit, am Unternehmensergebnis der quott.com System AG teilzuhaben. Die Beteiligten erhalten eine Grundausschüttung von 9 % p.a. und eine Überschussdividende von anteilig 15% aus dem jährlichen Bilanzgewinn. Die Einzelheiten können interessierte Kapitalgeber dem Beteiligungsexposé entnehmen. Detailliertere Informationen können unter investment@quottsys.de angefordert werden.

Die Holliger Logistik Deutschland AG hat eine Kapitalmarktemission über Euro 20 Mio. zur Wachstumsfinanzierung aufgelegt. Das Unternehmen ( www.holliger.com ) ist eine der Tochtergesellschaften des Marktführers in der schweizerischen Lademittel-Branche. Die Holliger Logistik-Gruppe konzentriert mit der Holliger Logistik Deutschland AGden Fokus ihrer Logistikdienstleistungen auf den deutschsprachigen Markt in Österreich und Deutschland und im Weiteren auf den sonstigen europäischen Raum. Die Erschließung neuer Märkte im Ausland soll 2012 in Angriff genommen werden. Da der Rohstoff Holz auf natürliche Weise nachwächst, stellt das Unternehmen ökologisch CO2 neutrale Mehrweg- Produkte als Paletten-Lademittel her und zwar aus Wäldern, die nachhaltig gepflegt werden. Damit erfüllt die schweizerische Holliger Logistik Gruppe schon heute die hohen Ansprüche an eine ökologische und nachhaltige Betriebsführung. Beim Holliger Gesamtdienstleistungs-Konzept handelt es sich um eine prämierte Lösung. Im Jahre 2005 durfte das Unternehmen den Swiss Logistics Award entgegennehmen. Der Gewinn dieses prestigeträchtigen Preises ermöglichte die Akquisition vieler Neukunden und damit ein solides und nachhaltiges Wachstum. Mit sechs Standorten und einer jährlichen Dienstleistungskapazität von 1,4 Mio. EUR-Paletten ist die Holliger Gruppe führend auf dem Schweizer Lademittel- und Logistikmarkt. Die Holliger-Logistik Muttergesellschaft erzielte in 2011 bereits einen Umsatz von knapp Euro 30 Mio.

Die Holliger-Logistik-Gruppe feiert als Familienunternehmen im Jahr 2012 ihr 95-jähriges Jubiläum. Sie hat sich seit jeher auf die Kundenbedürfnisse konzentriert und dem produzierenden Gewerbe optimale Lademittel- und Verpackungsprodukte angeboten. Das wird auch bei der 100-Jahr Feier so sein ! Die Investitionsaktivitäten der Holliger Logistik Deutschland AG werden in den nächsten Jahren auf die Produktion von neuen Paletten und anderen Lademittel, aber ebenso in neue Dienstleistungs-Center zur logistischen Warendistribution bei den Kunden, ausgerichtet.

Durch die Globalisierung werden immer mehr Güter transportiert, zwischengelagert, fertigmontiert, kommissioniert und ausgeliefert. Die meisten Güter werden hier vor allem von der Nahrungsmittelindustrie und von der Automobilzuliefer-Branche transportiert. Diese Branchen sind stark gefordert, verfügen sie doch über komplexe und weit verteilte Versorgungswege. In diesen Logistikketten werden immer mehr Lademittel-Kapazitäten und entsprechende Logistik-Dienstleistungen um die Lademittel nachgefragt.

Zur Wachstumsfinanzierung soll planungsgemäß mit einem BaFin-Prospekt Genussrechtskapital in Höhe von Euro 20.000.000,- am Beteiligungsmarkt platziert werden. Der Genussrechtsprospekt wurde von der Dr. Werner Financial Service AG ( www.finanzierung-ohne-bank.de ) erarbeitet. Anders als bei geschlossenen Gesamtfinanzierungsmodellen für Einzelprojekte bzw. –objekte ist die Holliger Logistik Deutschland AG nicht von einem einmaligen und vollständigen Zufluss des Beteiligungskapitals abhängig. Als operativ tätiges Wirtschaftsunternehmen kann sie eher flexibel reagieren und die geplanten Investitionen notfalls auch abgestuft und zeitlich versetzt vorzunehmen.

Die auszugebenden Genussrechte gewähren einen Anspruch auf eine jährliche Grunddividende. Diese beträgt 7,5 % des Nennbetrages bei den Genussrechten Typ A und 9 % des Nennbetrages bei den Genussrechten Typ B jeweils zuzüglich einer anteiligen Überschussdividende aus dem jährlichen Bilanzgewinn. Die Genussrechte sind also mit einer Übergewinnbeteiligung ausgestattet. Diese ergibt sich aus einer quotalen Beteiligung an 15 % des Jahresüberschusses der Gesellschaft. Weitere Investoren-Informationen erhalten Interessenten unter robert.holliger@holliger.com bei entsprechender Mailanfrage.

Kompetente, unabhängige Finanzierungshinweise: Unternehmen erhalten kostenlosen finanztechnischen Rat und Unterstützung ( dr.werner@finanzierung-ohne-bank.de ) im Bereich der alternativen Finanzierungsformen, der Unternehmensfinanzierung mit stimmrechtslosem Mezzanine-Kapital: auch ohne Bank und ohne neue Kreditverpflichtungen. Der Unternehmer braucht zur alternativen Entscheidung Erläuterungen des bankenunabhängigen Privatkapitals ohne Stimmrechte, der stärkeren Eigenkapitalfinanzierung oder z.B. der Finanzierung des Familienunternehmens bzw. der Eigenkapitalbeschaffung, bei einer Privatplatzierung / Private Placement mit Vertriebsunterstützung. Eine Privatplatzierung bringt den Unternehmen eine finanzielle Unabhängigkeit von den Banken ! Die Dr. Werner Financial Service Group bietet einen Full-Service bei der Kapitalbeschaffung überr Privatinvestoren außerhalb des Bankenbereichs ( siehe www.emissionsmarktplatz.de ).

Projektfinanzierungen über einen Fonds oder ein zweites Standbein mit Hilfe einer Vorratsgesellschaft:
Übernahme einer Vorratsgesellschaft als neues, zweites Standbein  z.B. für eine Projektfinanzierung über eine GmbH & Co KG als Fondsgesellschaft, oder zur Neugründung, zur Ausgründung oder eine Vorratsgesellschaft für Existenzgründer oder eine Vorratsgesellschaft bzw. Auffanggesellschaft zum Neustart ( ausführlich www.companies-for-sale.de ). Die Vorratsgesellschaft kann vielfältig als Zweckgesellschaft bzw. Finanzierungsgesellschaft dienen. Sie suchen eine Vorratsgesellschaft z.B. als Auffanggesellschaft zum Neubeginn nach einer Unternehmenskrise oder nach der Sanierung des Unternehmens: Wir zeigen Ihnen die Finanzierungswege.

Die Dr. Werner Financial Service AG hat gelistete Investoren, Beteiligungsgesellschaften und Finanzdienstleister für Beteiligungskapital. Wir führen Kapital und Unternehmen an "einen Tisch". Investoren, private Kapitalgeber, Anleger und Investitionskapital für kleine und mittelständische Unternehmen aus Handel, Industrie und Dienstleistung wenden sich direkt an das Dr. Werner Financial Service Netzwerk. In- und ausländisches Kapital ist willkommen. Die Dr. Werner Financial Service AG ( http://www.finanzierung-ohne-bank.de ) bringt Kapital und Unternehmen zur Bewältigung von Zukunfts-Investitionen, zur Realisierung von Produktinnovationen und zur Schaffung weiterer Arbeitsplätze zusammen.

Der Wirtschafts- und Steuerrechtler Dr. Horst Siegfried Werner bietet Ihnen als langjährig erfahrener Fachmann für Finanzierungs- und Bilanzfragen beim Kapital für Unternehmen bzw. Betriebskapital über die Dr. Werner-Netzwerk-Unternehmen moderne Finanzierungsmodelle ( beginnend mit der Klein-Finanzierung ) die Aufarbeitung von BaFin-freien Beteiligungs-Exposés bis Euro 2,5 Mio. und die Erarbeitung von BaFin-genehmigten Kapitalmarktprospekten ( Genussscheinprospekten, Anleiheprospekten oder sonstigen Beteiligungs-Verkaufsprospekten ) bis Euro 200 Mio. ( auch Fondsprospekten ) sowie die bankenfreie Kapitalbeschaffung zur Bewahrung der unternehmerischen Eigenständigkeit : ALLES aus einer Hand.

Die alten Schuldenfinanzierungs-Systeme in Europa und die FED-basierten, gelddruckenden Schneeballsysteme der wundersamen Geldvermehrung stoßen an ihre Grenzen und stehen offenbar vor dem Aus (oder vor einem Crash). Nach Auffassung von Dr. Horst Siegfried Werner geht die Zeit des schuldensystemfinanzierten Wohlstandes der westlichen Welt seinem Ende entgegen. Entweder die Politik führt "freiwillig" den Abschied von dem seit über sechzig Jahren andauernden Schulden-Finanzierungssystem herbei oder die Finanzmärkte erzwingen mit weitaus härteren Folgen einen solchen Systemwechsel hin zur absoluten Vermeidung von Neuschulden und gleichzeitig hin zum kontinuierlichen Abbau der Altschulden. Griechenland erlebt gerade diesen Zwangsschraubstock ( = Zwangsentschuldung ohne neues Geld ) durch die Finanzmärkte. Folge: das Entstehen kollektiver Verarmung mit einer Zerstörung ( = demokratiegefährdend ) des sozialen Friedens sowie "wirtschaftliche Entvölkerung" durch Auswanderung von reichen Steuerflüchtlingen, Leistungsträgern und Fachkräften ( = Beschleunigung der Armuts-Abwärtsspirale ). 

Die Märkte vertrauen auch keinem auf dem alten Schuldenfinanzierungs-System aufbauendem  "europäischen Rettungsfonds" ( = Totgeburt von Beginn an ), wie groß er auch immer ist oder aufgebläht wird. Die Finanzmärkte werden auf Dauer auch keiner Gelddruckmaschine der EZB und der Zentralbanken vertrauen. Alles das ist nur das immer kurzfristigere Kurieren an Symptomen. Jetzt soll der Eu-Gipfel am 09. Dezember 2011 die Lösung bringen - wie oft schon haben wir von einer solchen "Krisenlösung" in immer kürzeren Abständen gehört.

Die Problembeschreibung an der Wurzel: Wer mündelsichere (!) Staatspapiere verkauft, um dann bei den privaten und institutionellen Anlegern einen Schuldenschnitt von 50% herbeizuführen ( Prospekthaftung und Kapitalanlagebetrug der Emittenten ? ), wird kein Vertrauen und damit auch kein Geld mehr an den Finanzmärkten bekommen ( wer einmal lügt, dem glaubt man nicht ). Doch der Rettungsfonds sagt nun den Investoren: Gib mir Dein Geld und jetzt sichere ich Dir 20 - 30% deines Kapitals ab: Das nennt man "Für-dumm-verkaufen". Einfach mal mit den Grundschul-Rechenarten zusammengezählt: Der Investor hatte Anleihen für 100; dann kam der Schuldenschnitt: Unser Investor hat jetzt noch 50. Er investiert nun die verbliebenen 50 in den Rettungsfonds. Wenn dieser zahlungsunfähig würde, hätte unser Anleger - z.B. aufgrund einer angedachten "Absicherungslösung" in Höhe von bis zu 30% des ( angeblich besicherten) Kapitals - also noch 15 ! Welcher Investor ist wohl so dumm, sich auf ein solches Risiko-Spiel der "Politikbeamten" einzulassen. Das Rettungsfondskonstrukt ist weltfremd, praxisuntauglich und reine "Grünen-Tisch-Theorie". Es hilft nicht. Deshalb bekommt der Rettungsfonds praktisch kein Kapital und muß nun bei der IWF um Geld betteln gehen.

Auch das Fluten der Geld- und Finanzmärkte mit billigem Geld durch konzertiertes Eingreifen der Notenbanken - wie am 30. 11. 2011 geschehen - bringt lediglich wie eine Schmerztablette Linderung für wenige Tage, vielleicht ein paar Wochen. Ebenso ist der Aufkauf von italienischen und spanischen Staatsanleihen durch die EZB so nützlich, wie das Beatmungsgerät bei einem Lungenkrebskranken: Es verlängert nur das Sterben um eine geringe Zeit. "Zeit kaufen" ist zwar nützlich und wichtig; aber nur dann, wenn die gekaufte Zeit zu einem unerläßlichen Finanz-Systemwechsel genutzt wird. 

Es gibt nur einen einzigen Weg, aus der Staatsschulden- und Euro-Krise heraus zu kommen: Eine radikale, unverzügliche Beendigung des Schuldenfinanzsystems. Sparen in echtem Sinne des Wortes (!). Ab sofort - von heute beginnend - keine Neuverschuldung mehr und nach 60 Jahren ungebremsten Schuldenaufbaus müssen jetzt "60 Jahre" des systematischen Schuldenabbaus ( mit einer demographischen Schuldenabbau-Formel ) folgen. ( Diese demographische Schuldenabbau-Formel ist erforderlich, da sonst die Verschuldung pro Kopf des Steuerzahlers weiter ansteigt. ) Nur Entscheidungen zum absoluten und relativen Schuldenabbau würden Gläubiger überzeugen ! Genau das, was jeder vernünftige Mensch von einem überschuldeten Unternehmen fordern und jeder Wirtschaftsberater vom Unternehmer verlangen würde. Nur so läßt sich das Vertrauen der Kapital- und Finanzmärkte wieder herstellen und nur so lassen sich Kapitalgeber und Investoren erneut gewinnen. Merkel hatte recht, als sie 2010 sagte: "Ich halte es mit der schwäbischen Hausfrau, die nur so viel ausgibt, wie sie verdient und im Portemonnaie hat". Aber was kümmert die Bundeskanzlerin ihr Geschwätz von gestern. Sie redet und tut das genaue Gegenteil: Euro 26,1 Mrd. Neuverschuldung in 2012. Besser sie hätte mit Schäuble das alte "schwäbische Hausrezept" in Deutschland umgesetzt. Je später aber der Schuldensystem-Wechsel kommt, desto teurer wird es für die Bürger: für die Jungend als nächste Generation und für die Rentner als Staatsschulden-Opfer. Beide können sich nicht wehren und sind dem Schuldenfinanzsystem schutzlos ausgeliefert. In der EU lehnt Merkel mit der Verweigerung der Euro-Bonds einen Schuldentransfer zu Recht ab ( "wir sind keine Transfer-Union" ); im heimischen Deutschland betreibt sie aber munter das "Prinzip Schuldentransfer" auf unsere heranwachsenden Kinder ! 

Die Märkte spüren, daß die Politiker noch nicht zu einem Schuldensystem-Wechsel bereit sind und nur nach schuldensystem-immanenten Lösungen suchen, die in den letzen 18 Monaten nie getragen haben und weiterhin nicht tragen werden. Deshalb scheint die Uhr für einen geordneten Finanzsystem-Wechsel nun abzulaufen, ansonsten kommt der Euro-Crash. Hoffentlich merkt das die Politik.